因为环球影业竟然找到了绕开1948年颁布的《派拉蒙法桉》的办法，避开了其中对制片方形成的枷锁。
根据《派拉蒙法桉》，好来坞制片公司必须将电影制作和发行、放映业务分离。
简言之，内容生产者不允许是渠道拥有者。
在那之后，五大全部放弃院线业务，保留发现和制作业务。
可那时候的《派拉蒙法桉》，哪会想到未来会出现“流媒体”。
《魔发精灵2》的公映，看似并未违背《派拉蒙法桉》的原则，却实际上打破了院线的垄断。
同年8月，这一法桉被彻底废除。
带给五大电影公司一种全新的分账体系，即扣除营销费用后，所有流媒体端的收入，都归片方所有。
至此，五大不断试探院线这边的底线。
保证分成条款不变的情况下，窗口期不断缩短。
甚至，他们最终的野心是同步上映。
阿隆也是聪明人，以前迪士尼靠不断讲流媒体平台的故事，让投资者相信迪士尼有很大潜力可挖掘，备受资本市场青睐。
可随着奈飞增长陷入停滞期，资本普遍看衰流媒体市场。
迪士尼推出的流媒体平台disney ，自然也备受质疑。
这种情况下，再损失院线这边的收入。
迪士尼的股价，真的不知道要跌到什么样。
北美三大院线共进退，背后还有一个华国票仓如鲠在喉。
一时间，迪士尼等五大电影公司进退维谷。
抛弃自家砸入重金发展的流媒体平台，那肯定不可能。
除了索尼影业，另外几家没人舍得。
索尼影业最为苦逼，没有流媒体平台，只能沦为奈飞的内容生产商。
加上母公司那边不给钱，索尼影业这边召开董事会，征求母公司那边同意后，直接率先倒向amc院线这边。
索尼影业ceo托尼·维克拉，率先接受记者采访表态。
“索尼影业一直坚定走传统影院播放路线，amc等院线也是我们忠实的合作伙伴，我们坚决抵制流媒体平台和院线同步播放影片。”
amc这边，阿隆第一时间给出回应：“索尼影业是好来坞最具影响力的制片发行公司之一，我们也很高兴和索尼影业达成共识，未来会有机会达成更深度的合作。”
迪士尼的ceo查佩克得知消息，气得摔碎一个精心收藏的花瓶。
虽然不值什么钱，但也可见他的气愤。
“该死的岛国人，我就知道他们靠不住！”
查佩克愤愤不平的咒骂，但也无可奈何。
索尼影业的情况，他们都清楚，确实被岛国那边的母公司压榨的比较狠，完全让他们自生自灭的节奏。
不然，索尼影业何至于为奈飞拍片？
还不是没钱闹得。
要是有钱，谁乐意给人家当孙子。
很快，查佩克就打听出来。
amc这边，给索尼影业一个承诺。
如果电影上映后的窗口期为17天，amc这边只会拿60%的票房分成。
要是把窗口期延长到30天，他们只拿55%。
以此类推。
窗口期60天，院线这边只要50%。
最多的是窗口期90天，院线分成只有45%。
这种待遇，自然让索尼影业高层本就不坚定的意志，迅速土崩瓦解。
想让他们内讧，自然先让投诚的人得到甜头才行。
好来坞圈内院线的忠实支持者，诺兰第一时间声援索尼影业，表示自己的新片将考虑与索尼影业合作，瞬间让华纳兄弟坐不住了。
虽说诺兰跟华纳关系密切，可一直都是“自由球员”，也没签过什么优先竞业协议。
华纳要是不想失去诺兰这么一位票房卖座的大导演，必然只能做出让步。
华纳兄弟宣布将确保院线作为他们发行电影的首选，其次才是他们自家的流媒体平台。
作为第二个投诚的，华纳兄弟拿到的分成，要比索尼影业少1%。
哪怕只是1%，也是个不小数字。
五大里面，就剩派拉蒙，迪士尼，环球影业。
三家里面，派拉蒙底气最不足。
以前跟索尼是难兄难弟，每年都在六大票房统计上面排倒数。
虽说paramount 发展不错，可传统票房的收入，仍然占据大头。
所以，派拉蒙也乖乖宣布要慎重对待窗口期问题，不让传统观影模式彻底消失，为观众提供更丰富的观影体验。
听起来都是场面话，但内行人都知道，派拉蒙也向amc示好呢。
最后，就剩下迪士尼和环球影业没动静。
迪士尼是行业老大，让他们服软，谈何容易？
至于环球影业，也在纠结中。
最终，还是选择服软。
流媒体平台的收入有限，需要长期高投入。
起码短期内，传统院线的收入，绝不能丢。
到最后，就剩迪士尼一家还在死扛。
迪士尼在赌！
查佩克就不信，另外两家院线负债那么严重，真的能挺得住？
可还没等他坚持多久，amc宣布收购电影世界在北美的全部影院，开价45亿美金。
负债累累的电影世界，没有丝毫犹豫，直接同意下来。
完成这笔收购，amc旗下的影院数量骤增570家影院，7420块银幕。
紧接着，北美第三大院线喜满客宣布，旗下部分影院被割让给amc院线，出售价格为10亿美金，差不多是140家影院，1822快银幕。
几乎马不停蹄的，amc宣布以25亿美金的报价收购加拿大eplex院线。
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